Bessermachen statt Besserwissen

Schön, dass Sie zu uns gefunden haben. Als unabhängiges Beratungsunternehmen möchten wir unseren Kunden ganzheitlich bei der Weiterentwicklung Ihrer IT und der IT-gestützten Unternehmensprozesse unterstützen.

Aus einem breit aufgestellten Netzwerk bieten Ihnen der IT-Service Mahnke zielgenau die Kompetenzen, die Sie für Ihr Business benötigen. Wir beraten Sie absolut herstellerunabhängig und zeigen auf, wie Sie mit den bestehenden Ressourcen Ihres Unternehmens und dem vorhandenen Know-how die Effizienz Ihrer IT wesentlich steigern können.

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Unsere Kompetenzen

Der erfolgreiche Einsatz von IT-Lösungen trägt immer mehr zum wesentlichen Erfolg eines Unternehmens bei. Daher ist ein stringentes Projektmanagement in jeder Phase eines Projektes notwendig.

IT - Projektmanagement

Wir beraten Sie ganzheitlich und stehen Ihnen daher in jeder Phase eines Projektes zur Seite. Wir stellen Ihnen unser Know-how zur Verfügung, damit Sie sich ganz auf Ihr tägliches Geschäft konzentrieren können.

Neben der Beratung und Konzeption begleiten wir Sie bei der Umsetzung bis zur Einführung in den Betrieb.

Dabei sind wir in den folgenden Aufgabengebieten tätig:

  • Projektleitung / Programmleitung
  • Projektmanagement
  • Anforderungsanalyse, Soft- und Hardwaredesign
  • Datenbankdesign, -entwicklung und -optimierung
  • Anwendungs- und Organisationsprogrammierung
  • Qualitätssicherung
  • Schulung

Eine Server- oder Storagekonsolidierung wird in der Regel angestrebt um IT-Services schneller und günstiger, bei einer gleichzeitigen Qualitätssteigerung bereitzustellen.

Eine über Jahre gewachsene IT-Landschaft wird intransparent und ist schwer beherrschbar. Die damit verbundene Komplexität muss reduziert werden und die zu Grunde liegende Systemlandschaft muss homogenisiert werden. Hierzu sind alle eingesetzten Systeme auf Gemeinsamkeiten zu untersuchen um die Anzahl auf ein notwendiges Maß zu reduzieren.

Wir unterstützen Sie bei allen Aufgaben und bringen unser Know-how bei der Abarbeitung der folgenden Handlungsfelder ein.

  • Analyse der bestehenden IT-Systemlandschaft und der vorhandenen IT-Prozesse
  • Erstellen und Bewerten einer Zielarchitektur
  • Erstellen einer Machbarkeitsanalyse
  • Erstellen und Bewerten von Migrationswegen inklusive Aufwands- und Kostenermittlung (ROI-Betrachtung)
  • Berücksichtigung der SLA-Vereinbarungen
  • Beschaffung der notwendigen personellen und technischen Ressourcen
  • Stringente Projektplanung und Projektmanagement

Server/Storage Konsolidierung

RZ-Planung / Umzug

RZ-Neubau, Umbau, Erweiterung, Umzug oder „nur“ die Bewertung des aktuellen Status?

Jedes Rechenzentrum ist mit seinen individuellen Anforderungen einzigartig. Daher erfordert jede Veränderung eine intensive Analyse und ein sauber strukturiertes Umsetzungskonzept.

Bei einem Komplettumzug, aber auch bei einer Teilabspaltung oder einer Zusammenlegung, besteht in der Regel der Bedarf alle IT-Services weitestgehend aufrecht zu erhalten. Die Downtime und eine Frozen Zone für Changes muss möglichst gering gehalten werden. Dabei bleibt der Anspruch nach Verfügbarkeit, Performance, Ausfallsicherheit und Zugriffssicherheit auch während der Umzugszeiten erhalten.

Diese Gradwanderung kann nur durch eine fundierte Planung und ein stringentes Projektmanagement sichergestellt werden. Eine intensive Abstimmung und Einbindung in bestehende Changeverfahren ist zwingend notwendig.


Wir unterstützen Sie bei allen Aufgaben und bringen unser Know-how bei der Abarbeitung der folgenden Handlungsfelder ein.

  • RZ-Standortermittlung
  • Ermittlung der Gefahrenpotentiale
  • Zuwegsplanung
  • Perimeterschutz
  • Grundlagenermittelung, Raumdesign und Flächenoptimierung
  • Verkabelungsplanung
  • Doppelboden, Kabeltrassen, Lieferwege
  • Energieversorgung und Optimierung
  • Kälteerzeugung und Klimatisierung
  • Brandschutz aktiv und passiv
  • Zutrittssicherung
  • Alarmierung und Meldeverfahren
  • Ablauf- und Systemüberwachung
  • Vollständige Analyse der betroffenen Systemlandschaft
  • Berücksichtigung aller Verkehrsbeziehungen
  • Analyse der Notwendigkeiten zur Schaffung zusätzlicher Redundanzen
  • Berücksichtigung der SLA-Vereinbarungen
  • Überprüfung von Wartungsvereinbarungen
  • Fall-Back und „Plan B“ Szenarien
  • Beschaffung der notwendigen personellen und technischen Ressourcen
  • Stringente Projektplanung und Projektmanagement

Das Aufgabenspektrum im Interim Management ist sehr vielseitig. Interim Manager vereinen häufig Berater, Projektmanger und Führungskraft ist einer Person. Dabei unterscheiden sie sich jedoch sehr stark durch ihren praxisorientierten Gesamtansatz.

Wir vermitteln Interim Manager, die Ihre detailierten Fach- und Branchenkenntnisse aus langjährigen Karrieren schöpfen.  Dadurch sind sie in der Lage, ohne aufwendige Einarbeitungszeit direkt ins Thema einzusteigen und Probleme lösungsorientiert und effizient anzupacken.

Bei der Auswahl achten wir darauf, den sowohl - fachlich - wie auch - menschlich - passenden Kandidaten für Ihr Unternehmen zu finden.

Interim Management

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